2021年初，高瓴向被投企業(yè)伙伴發(fā)出了業(yè)內(nèi)首份“碳中和倡議書”，邀請被投企業(yè)們共同擁抱變化，打破發(fā)展慣性、加速低碳轉(zhuǎn)型；隨后，高瓴發(fā)出了行業(yè)第一份碳中和報告《邁向2060碳中和——聚焦脫碳之路上的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》，梳理了實現(xiàn)“碳中和”八大重點領(lǐng)域以及相關(guān)投資機(jī)會。

 

高瓴也早早看到了其中所孕育的重要投資機(jī)遇——電力、交通、工業(yè)、新材料、建筑、農(nóng)業(yè)、負(fù)碳排放以及信息通信與數(shù)字化等領(lǐng)域，正在不斷涌現(xiàn)一些新的綠色技術(shù)和模式。

 

高瓴創(chuàng)始人張磊曾在中國發(fā)展高層論壇上表示，綠色轉(zhuǎn)型正在成為最大的確定性，而這一確定性正在有力地引導(dǎo)大量社會資本轉(zhuǎn)向碳中和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的道路上，VC/PE能夠通過不斷探索最優(yōu)的資源配置，實現(xiàn)社會價值與經(jīng)濟(jì)價值的共贏。從成立伊始，高瓴就將綠色可持續(xù)發(fā)展理念作為投資的重要標(biāo)準(zhǔn)，在整個碳中和領(lǐng)域已完成500億規(guī)模的投資。

 

那么，碳中和應(yīng)該怎么投？今年初，高瓴創(chuàng)始合伙人李良分享了在碳中和這一大命題下，高瓴的探索與心得。在此前給高瓴近60家先進(jìn)制造被投企業(yè)創(chuàng)始人的一封信中，李良表示，碳中和已成為可持續(xù)發(fā)展的必然要求，而中國要實現(xiàn)碳中和，就必須推動整個制造業(yè)向先進(jìn)制造全面升級——先進(jìn)制造可以不斷精益求精地優(yōu)化，是可持續(xù)的發(fā)展；而自然資源則是稀缺和不持續(xù)的。

 

“因此，僅僅通過控制碳排交易、資源調(diào)配是不夠的，唯有大規(guī)模的升級技術(shù)、以新的綠色技術(shù)驅(qū)動、為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)制定新標(biāo)準(zhǔn)，才能在零碳時代獲得競爭力。”

 

從這個意義上說，高瓴認(rèn)為，碳中和既是外部約束條件，也是“中國制造”最好的發(fā)展機(jī)遇；要實現(xiàn)碳中和，就必須推動整個制造業(yè)向先進(jìn)制造全面升級。

 

李良也給出了高瓴判斷先進(jìn)制造的4個維度。其一，先進(jìn)制造和傳統(tǒng)制造相比，關(guān)鍵是“品質(zhì)”；第二，先進(jìn)制造是傳統(tǒng)制造向數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的升級；其三，要實現(xiàn)先進(jìn)制造，本質(zhì)靠人才；第四，實現(xiàn)先進(jìn)制造的目標(biāo)，是向全球價值鏈的更高端進(jìn)軍，從追趕型模式發(fā)展到齊頭并進(jìn)，最終成為世界領(lǐng)先的“中國制造”。

 

沿著這一思路，高瓴對先進(jìn)制造主題下的智能制造、智能出行、新能源及儲能、以及低碳前沿技術(shù)等方向，都做了重點布局，投資了包括星星充電、毫末智行、沃太新能源、EcoFlow正浩科技、曜能科技、唐鋒能源等一批技術(shù)領(lǐng)先的高成長新企業(yè)。

 

與此同時，高瓴也對農(nóng)業(yè)科技、生物科技、企業(yè)服務(wù)、低碳生活等領(lǐng)域積極關(guān)注，通過深度研究驅(qū)動，識別不同行業(yè)發(fā)展中的瓶頸和痛點，發(fā)現(xiàn)最有可能取得創(chuàng)新型突破的企業(yè)和團(tuán)隊，布局了藍(lán)晶微生物、摩珈生物、愛科農(nóng)等優(yōu)秀的早期創(chuàng)新公司。

 

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