伊春森工集團按照省委提出的建立“四個體系”部署要求，牢牢把握“生態立市、旅游強市”發展定位，大力深化改革，緊盯“碳匯經濟”發展機遇，積極促進生態價值向經濟價值轉化，不斷提高企業運行質量效益和集團現代治理能力及治理效能，扎實做好改革“后半篇”文章。

 

伊春森工集團在完善領導責任體系上，通過建立年度重點工作臺賬、年度動態管理臺賬和集團牽頭領導工作推進清單等方式，積極推動生態保護修復、產業轉型升級、民生福祉改善、林場振興、全面深化改革、創新驅動發展、企業黨的建設等工作落地見效，確保各項工作落實落靠、高效推進。在強化工作推進體系上，做到“五個堅持”，通過建立工作臺賬、層層壓實責任、實行專班推動、實施定期調度，逐條確定責任單位，做到一級抓一級、一級對一級負責，形成閉環式管理鏈條。在全面推進“林長制”實施過程中，集團總部充分運用龍江林草大數據中心伊春森工應用分中心，實現了對17個林業局公司在崗巡護員的巡護現場、巡護軌跡進行現場連線，扎實推動“林長制”工作落地見效。伊春森工鐵力林業局公司嚴格按照“每月匯報、季度督查、半年通報、全年總結”的工作機制，堅持以問題為導向，強化上下聯動、項目臺賬、過程督辦、調查研究等工作鏈條，認真把控具體細節，確保工作不落空、責任不軟化、工作不缺位、進度不落后。

 

在優化考核評價體系上，將年度重點工作目標納入企業領導班子和領導人員綜合考核、企業經營業績考核、黨委書記抓基層黨建述職評議考核中的一項重要指標，通過采取年度考核和平時考核相結合的方式進行。在考核評價結果運用過程中，將考核評價結果作為集團職工干部選拔任用、薪酬與激勵、管理監督、培養鍛煉和退出的重要依據。伊春森工烏伊嶺林業局公司在全省率先試行“林長制”，實施林長制信息化管理支撐工程，構建森林資源保護、森林經營管理、森林應急減災為一體的智慧林業指揮體系，建成局公司林長制多功能指揮中心和11個林場指揮平臺，在重要入山道口和重點區域安裝高清語音視頻監控60處，量身定制了護林員信息管理系統（“護林通”），為每名護林員手機裝載“護林通”APP，利用移動終端+視頻監控采集護林員工作數據，部署工作任務，考核工作成效。依托智能化指揮體系建立，第一時間發現處置涉林問題，有效避免了森林資源遭到破壞。

 

在嚴格督導問責體系上，注重統籌兼顧、合力督導，創新方式方法、注重實效，突出重點、嚴肅問責。實行“一把手”專項督導推進機制，對承擔工作任務較重的牽頭部門和重點薄弱環節開展專項督導，集團領導班子成員與相關部門負責同志定期、不定期深入一線，對各單位落實年度重點工作情況分領域、分類別進行實地督查督導，并現場辦公，研究解決重點難點問題；牽頭部門每月進行一次督查督導，分析研判工作進展，牽頭組織推進落實。同時，還堅持實事求是、有錯必糾和責任與過錯相對應、懲戒與教育相結合的原則，綜合運用監督執紀“四種形態”、契約化管理、績效考核等方式，著力解決重點工作落實責任不到位、工作推動不到位、問題解決不到位的問題。

 

今年，伊春森工集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞答好習近平總書記“林區三問”，深入學習貫徹落實市第十三次黨代會精神，牢記囑托勇擔重任、錨定目標狠抓落實，充分發揮集團集群運營優勢、力量集成能力、組織協同作用，把生態“根基”立起來、優勢產業強起來，統籌抓好生態保護、產業轉型、民生保障、林場振興等重點工作，全面加強黨的領導、黨的建設和從嚴治黨，發揚偉大建黨精神，奮力走好新時代的趕考之路，為我市高質量轉型發展貢獻森工力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。