企業碳風險識別、評估與管理是從實踐開始的，實踐探索先于理論研究，理論研究文獻通常是對實踐經驗的提煉。著名的“碳信息披露項目”（Carbon Disclosure Project,CDP）要求企業對碳風險進行評估。因此，碳風險管理已成為發達國家企業發展戰略的基本內容之一。世界500強企業針對碳風險都制定了專門的管理規劃。企業碳管理領軍企業英國石油公司（British Petroleum,BP）針對低碳經濟帶來的風險和機遇就制定了綜合計劃，BP以系統論方法預測了2030年全球及區域能源需求與供給結構，分析和評估了碳風險的結果，據此作出了開發何種能源、發展何種技術的戰略規劃。

 

還有一些學者根據調查研究和定性分析，提出了企業所面臨的碳風險。EYGM（2012）指出，企業必將被置于各種碳風險之中，包括制度風險、惡劣氣候破壞供應鏈和企業業務風險、資源風險等。同時，提出碳風險之中也蘊含機遇，如消費者低碳訴求和政府限碳管制，可能會刺激新產品研發和新市場的形成，企業如能審時度勢、搶抓機遇，就能把握發展先機。王遙（2010）提出，我國企業面臨國際國內政策的管制風險、競爭風險、邊境措施風險等。白福平（2011）基于企業內部價值鏈分析，提出企業碳風險包括技術與產品風險、供應商低碳成本轉嫁風險、監管風險、企業形象風險和出口企業的低碳貿易壁壘風險。