在碳達峰碳中和頂層規劃工作中，根據中創碳投多年為不少大型集團企業提供服務的經驗，在不同企業不同程度上應用“SMART-ABC”方法論梳理出企業碳管理的一些重點工作之后，還需要按照一定的流程或者步驟來做具體的部署和實施，這方面對企業碳管理目標的落實效果也至關重要！根據大量的實踐經驗，中創碳投摸索總結出了企業碳管理的5個重要步驟，即Accounting（摸清家底）、Aim（確立目標）、Abatement（規劃減排）、Assessment（回顧評估）、Adjustment（動態調整），簡稱企業碳管理的“5A步驟法”，每一步的具體內容如下：

 

Accounting（摸清家底）

 

開展碳排放核算、摸清排放家底是企業提出目標和制定規劃的前提。企業應當對歷史年份碳排放展開全面盤查，梳理碳排放來源、特征等信息，為后續工作奠定數據基礎。

 

Aim（確立目標）

 

制定目標和規劃需要分析企業碳排放的主要驅動因素，并結合未來發展規模（比如營收目標、產量目標等）所帶來的碳排放增長，考慮產業升級轉型、工藝革新、能源結構優化、碳匯等減排措施的貢獻，分情景預測碳排放演變趨勢，在此基礎上論證提出達峰、中和目標以及階段性減排目標。

 

Abatement（規劃減排）

 

規劃路徑需要將中長期規劃中的目標進行分解，確定分階段的具體工作內容，如能源轉型節奏、減排技術應用時序、產業布局規模等。

 

Assessment（回顧評估）

 

在雙碳規劃執行過程中，還應做好常態化的數據管理，評估企業實際減排進展與目標完成情況，結合企業績效考核，對完成好的單位和個人予以獎勵，相應對完成不好的采取一些考核中的常見手段和措施，確保碳管理工作部署落到實處。

 

Adjustment（動態調整）

 

根據評估和考核的結果，分析企業碳管理落實和進展情況與規劃的目標或者路線圖是否存在偏離，是否應該調整目標、路線圖和行動方案等，尤其是當出現可應用的新技術或先前技術成本、應用潛力發生重大變化時應該對減排路徑進行修正，保障以較低成本如期實現目標。

本+文`內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

圖｜中創碳投關于企業碳管理實施的新方法“5A步驟法”