企業如何在雙碳目標下尋求可持續發展成為了
碳管理的一項新內容。對于全社會而言，實現碳達峰
碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革。對于企業來說，要做好雙碳工作，除了積極的行動力助推，也需要有科學的方法論支撐。
中創碳投基于過去多年對不少大型集團企業豐富的碳戰略、碳管理服務經驗，逐漸摸索和總結出一個企業開展碳管理的新框架——“SMART-ABC”框架，作為指導企業在雙碳目標下開展全過程碳管理工作的方法論，具體內容分享如下：
Strategy（戰略規劃）
制定契合政策形勢、內外部環境和公司愿景的低碳發展戰略規劃是企業碳管理的第一步，將起到頂層指導作用。戰略規劃中可提出碳達峰碳中和的指導思想、基本原則、總體目標、階段目標及實施路線圖等。
Management（管理機制）
建立一套落實企業雙碳或碳戰略的管理機制，管理層對戰略規劃確立的低碳發展目標進行宣貫，確定管理層中雙碳工作的牽頭領導，建立決策機制，定期溝通信息等。
Action（行動方案）
在雙碳戰略規劃引領和指導下，研究和制定雙碳或者碳管理部署的具體行動方案，落實重點任務，包括開展
碳盤查、核算產品
碳足跡、儲備減排項目、實施減排技術等。
Regulation（規則制度）
將企業碳管理過程中的各項要求，結合企業管理的現狀和戰略規劃、行動方案的具體內容，形成規范的制度體系，支撐各類工作有序開展。
Tools（支撐工具）
利用企業碳管理
平臺、碳普惠
平臺等信息化、數字化工具或者平臺開展碳管理工作，能夠顯著提升管理效能。
除了上述5個方面的核心內容，還有如下幾個方面的核心保障、支撐或者擴展性要素需要在企業碳管理中予以重點考慮。
Assessment（考核約束）
碳管理工作納入企業考核評價體系，對工作成效突出的基層企業、部門或者個人予以表彰獎勵；對落實企業雙碳或者碳管理方面決策部署不力、未完成目標的基層企業、部門或個人實行通報批評和約談，對造成嚴重不良影響的，嚴肅追責問責。
Brand（品牌宣傳）
通過多種形式對外宣傳和展示企業在低碳發展方面的優良做法與優異成績，提升品牌價值。
Capability（能力建設）
面向相關人員開展定期培訓，提升執行隊伍專業素養與工作能力，保障碳管理工作順利落地。
圖｜中創碳投關于企業碳管理方法論的“SMART-ABC”新框架
國資委《指導意見》提出要強化
綠色低碳發展規劃引領，中央企業根據自身情況制定碳達峰行動方案，提出符合實際、切實可行的碳達峰時間表、路線圖、施工圖。這首先要求企業提出碳達峰、碳中和的時間點和階段性的減排目標，其次是規劃主要減排路徑，最終形成落地的行動方案。
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