經過對大多數提出碳中和的企業分析以及近期給企業服務的案例，碳阻跡團隊提煉出了企業提出碳中和目標的法則：CFOS法則

 

1，Calculating（計算）：不管任何行業的企業要制定自己的碳中和目標，第一步永遠都是需要量化自己的碳排放， 摸清碳家底。清楚地知道自己的碳排放現狀以及在行業中所處的位置之后，才有可能有的放矢地采取減排措施，為提出碳中和目標打下堅實的基礎。

 

2，Forecasting（預測）：有了碳的基礎數據后，企業就需要關注并預測碳中和目標相關的幾個核心要素：

 

1）國家或地區層面未來整體減碳的力度：這屬于重要的外部因素，隨著國家層面大力推進非化石能源，每度電的碳排放也將隨之下降，這對企業提出碳中和目標是一個利好（可以自動減少企業產生的scope2的碳排放量）；將來如果中國的企業可以自由選擇給自己發電的來源，或者自己投資可再生能源發電供自身使用，這又是另一個利好）。

 

2）企業自身未來業務發展的趨勢：企業提出碳中和目標需要預測未來幾年甚至幾十年行業和企業自身發展的狀況，預測公司業務的增長及對應的碳排放的增長。這里延伸一個問題，很多中國企業開始在考慮提出科學碳目標，但過程中遇到一個實際的問題，企業要發展，排放要增加，而科學碳目標更多鼓勵企業絕對碳排放的減排則讓企業感覺到很大的壓力，擔心提出目標后很難完成，或者為了完成碳減排目標影響了企業的業務發展，而碳中和目標在當前狀態下似乎更適合中國的企業，畢竟成本可控。

 

3）碳減排的成本：企業需要預測自身開展減碳項目的實際成本。這里跟碳市場有一定關聯，控排企業在配額短缺的情況下，一般有兩種選擇，一種是會考慮主動采取節能減排措施（比起購買碳市場的配額或CCER更便宜），另一種就是選擇直接碳市場購買配額或CCER（比起節能減排的成本更低）。如果企業提出了碳中和目標的情況下，選擇碳市場購買配額或者CCER的方式實現碳市場的履約，則意味著企業本身減排的行動減弱了，那做碳中和需要抵消的碳排放量就會相對較高，碳中和的成本則會更高。

 

4）碳中和的成本：在采取了充分的減碳措施之后，企業不可避免的那部分排放將通過抵消的方式實現碳中和，這部分抵消的成本也是企業需要預測的，一般來說種樹或者購買核證碳減排量的成本在幾元到幾十元不等，選擇經濟又有影響力的抵消項目將是大的趨勢，例如企業所在地區植樹，所在城市的公眾碳減排量的購買等。

 

5）提出碳中和目標帶來的品牌口碑的提升：提出碳中和目標有助于企業品牌和口碑度的提升，這個對于企業的管理層，尤其是最高管理層深有感觸。所以我們看到提出碳中和目標或規劃的都是企業的一把手，例如蘋果的Tim Cook，亞馬遜的Jeff Bezos,騰訊的馬化騰等。所以要撬動所在企業提出碳中和目標，首先需要讓一把手看到并且感受到與全球應對氣候變化共進退是多么有責任心的事情。

 

3，Overshooting（超越）：企業提出碳中和目標，具體年份應該怎么選擇。中國提出2060碳中和目標，首先參照的是全球2050碳中和目標，作為發展中國家提出僅晚于全球目標十年，也是一種積極和雄心的體現。對于企業而言，我們需要參照兩個指標：一個是國家的碳中和目標，先進的企業提出的碳中和目標不應晚于國家的2060碳中和目標；第二是國際同行的碳中和目標，根據行業中其它企業的碳中和目標，提出不低于同行平均水平并且操作層面可行的目標。

 

4，Spreading（傳播）：碳中和目標在中國至少還是個新鮮事，越早提出碳中和目標也能體現企業的行業領先性，越具有傳播屬性。 比如騰訊提出的碳中和規劃（騰訊也還沒有明確提出正式的碳中和年度目標），就贏得了無數關注和好評，無數媒體和個人都為騰訊碳中和的規劃自發宣傳。呼吁企業越早提出越好，免費獲得大家幫你傳播的機會。