鄒驥：市場主體是重中之重，在體制上首先要解決把市場放開的問題。

 

比如隔墻售電，如果我有大量的分布式可再生能源，我不用電的時候鄰居正好要用電，那么我們家中的風光混合系統就可以直接賣電給他，幾乎不需要輸電成本。 

 

但是現在的體制得先按上網價賣給電網，然后電網用更高的價格賣給隔壁，其中會攤入長途輸電的成本，但我賣給鄰居的電本來沒有輸電成本，現在的體制里，我賣的電和遠方來的電是一個價格，分布式可再生能源的優勢也就體現不出來了。所以我覺得首先要打破這種市場壟斷，大家競價上網。

 

不能電網壟斷，售電電價要放開，這個體制要打破，這樣你就引起市場的平等的競爭，市場結構要從完全壟斷的市場，至少要變成一個不完全競爭性的市場，允許把成本不斷下降的可再生能源的優勢釋放出來。 

 

《財經》：傳統的能源基礎設施，可以與數字技術融合變成新基建，其中市場機會何在？ 

 

鄒驥：將來電網里儲能會越來越越重要，在建設之初，他一定是要和數字技術連在一起，通過物聯網技術，實時知道能源需求和供應的信息，讓用戶、儲能和電源在電網上去平衡、調度，如果沒有信息的溝通，儲能也是白儲。

 

另外一個重要的是智能電表、智能配電。配電系統到用戶直接用電的這一側，數字技術都有用武之地，供給側、儲能、電源和用戶的信息，通過調度中心把它們連接起來，這需要大量的設備，包括配電設備，智能電表等，會有一個大的產業鏈出來，存在巨大市場需求潛力。 

 

還有一個很重要的就是分布式可再生能源，在廣大農村地區，可能不用那種集中的大電網，是微網。一個縣級或者村級的電網或者微網，電源是風光混合加儲能系統，用電設備是農用電動車、照明設備、家用電器、冷鏈運輸等，中國有數億人是這樣的能源使用場景。面對這些量大面廣成本低、價格低的用戶，要找到應用的對象去做細分的市場。比如對千家萬戶的低收入者，他們用電、用能行為是什么？能否做一些專門的服務，將供熱、煤改電、煤改氣結合起來。其中應該有大量技術融合的機會。 本*文`內/容/來/自:中-國-碳^排-放“交|易^網-tan pai fang . c o m