（一）S-O戰略：發揮優勢同時使機會最大化

        在有利的條件下，政府部門及社會公眾都將給予高碳企業進行低碳技術創新的有力支持。通過低碳技術的研發投入，可以在成本控制、生產效率、市場占有率等多個方面給企業帶來豐厚的回報。因此高碳企業應當在利用政府優惠措施的同時，借鑒同行業先進的低碳管理理念，尋找標桿企業作為自身進行低碳技術創新的學習對象，對企業的供應鏈進行內外整合，定期開展企業內跨職能單位的碳管理討論，以及與供應商和客戶的信息交流，提高企業低碳技術創新能力。

        （二）S-T戰略：發揮優勢同時減少外部威脅

        低碳技術創新會不可避免的產生很多額外的研發支出，同時在國外先進技術的沖擊下存在著一定的創新風險。為了避免受到的外部威脅，高碳企業應當采取戰略聯盟的方式降低創新風險。通過與同行業企業進行技術研發合作，共同分享技術創新的成果，從而使企業的風險最低，收益最大。

        （三）W-O戰略：克服劣勢同時利用機會

        高碳企業在把握各種機遇的同時，也應當注意自身存在的問題。高碳企業在發展過程中缺乏低碳技術創新的人才，一方面該類企業應當加大對低碳技術人才的內部培養，通過交流合作等方式使其不斷得到提升；另一方面可以通過外部人員的引進彌補自身的不足，在企業內部不斷強化低碳技術創新人才的地位。此外，企業應當積極宣傳低碳技術創新給企業帶來的收益，增強內部人員的低碳意識，使低碳發展成為組織文化的一部分。

        （四）W-T戰略：使劣勢和威脅最小化

        組織采取任何的變革都會面臨失敗的風險，為了使該風險降到最低，高碳企業就應當充分認識到自身的劣勢以及外部環境所帶來的威脅。企業應當定期進行內部人員的培訓，加強風險意識，強化技術創新的正面效果，對外加強與其他企業的合作，共同投資新項目新工藝的開發研制，最終實現低碳技術創新的發展目標。