傅濤坦言，綠色工廠創建工作目前面臨四大障礙，分別是思想障礙、資金障礙、生存障礙與發展障礙。

 

1，思想障礙。傅濤表示，綠色工廠專委會已經做了近一年的工作，發現許多企業在認識上存在局限性，并且抱有“得過且過”的態度，存在思維慣性，沒有認識到企業綠色發展是必然趨勢。

 

2，資金障礙。在經濟轉型背景下，國家嚴控金融風險，民營企業貸款難度大，即便是國有企業，如果身處傳統行業，也面臨著非常大的信貸壓力。而綠色工廠的創建投入涉及能源改造、交通改造、原料升級，甚至工藝升級，必然包括“三廢”、“四廢”治理，需要大量的資金投入。企業在金融壓力下，難以投入大量資金進行綠色改造。

 

3，生存障礙。面臨激烈的行業競爭，許多企業效益欠佳，利潤下滑，如果大量的效益被綠色改造所吞噬，企業十分擔心競爭力下降，甚至關停，從而產生畏難情緒。

 

4，發展障礙。有些企業面臨搬遷風險，無法下定決心投資改造，還有企業面對每年不同的標準，難以評估未來標準的制定趨勢，改造投資尺度無法把控，從而難以實現綠色轉型。許多現實原因導致工業企業無法實現綠色化轉型。

 

針對這四大障礙如何破解，傅濤分享了自己的看法。

 

克服思想障礙。我們必須認識到，在新時代下，在以人民為中心的背景下，工業企業已經回不到過去的粗放型發展模式，不能再以環境為代價發展經濟，不能再浪費資源。工業企業需要轉變思想，化被動為主動，晚改造不如先改造，拖延轉型就容易面臨淘汰風險。工業企業必須認識到，節能環保的綠色發展之路是最終歸宿，這是新時代下的新特征。

 

系統思維克服資金障礙。要運用方法論，尋求少花錢不花錢甚至賺錢的做法，工業企業就要深化四個方面的認知：1，避免單點疊加；2，加強系統優化概念，這是少花錢的根本；3，實現嚴格的過程管控，實現清潔生產，原材料合理替代，實現不產生廢物，進而“不花錢”轉型升級；4，做到價值延伸，擺脫成本中心，邁向價值中心。

 

傅濤表示，深化四個維度的認知并不是一件容易的事。綠色改造不能局限于企業環保部門，必須由企業領導者親自主導，從上而下轉變觀念，進行系統思考，最大限度調動資源，才能產生最好的效益，企業的競爭力和可持續性才會更強。

 

克服短期生存障礙。工業企業貸款難，綠色改造投資占用成本，容易影響當下的經濟效益，這是許多工業企業難以實現綠色轉型的原因。傅濤表示，工業企業要尋求痛點解決方案，成功綠色轉型。具體來講，首先，工業企業要將短期成本長期化，外部化項目融資，借助專業公司的投融資渠道，克服短期的資金難題；其次，綠色工廠專委會將攜手企業和社會各界一起做縱深研究，就具體行業和企業提出針對性解決方案，幫助企業轉型升級。現階段，綠色工廠專委會已完成基礎研究，發布《綠色工廠政策分析報告》1.0版、《綠色工廠優秀案例集》1.0版與《綠色工廠典型案例展示》1.0版。

 

克服發展障礙，形成發展優勢。工業企業一旦完成綠色轉型，短期內會面臨成本升高的壓力，必須將“綠色化”這種外部化效益，通過不斷創新實現內部化轉化，增強用戶感知，放大自身亮點，成為綠色標桿企業，吸引政策、資金等資源的傾斜。通過綠色標桿企業的核心示范作用，制定行業標準，向行業擴散，從而引領行業綠色發展。在這一過程中，綠色工廠專委會將發揮平臺力量，定制特色服務，深入企業做延展研究和貼身服務，促進企業成為引領行業標準的標桿，促成綠色標桿，產生增量價值。

 

傅濤還表示，綠色工廠創建最終依靠的是企業自身的努力，工廠是真正的實施主體，工業企業在尋求外界幫助的同時，必須牢記內因才是關鍵驅動力。企業決策層必須高度重視綠色發展理念，形成綠色文化理念，勇于承擔社會責任。執行層必須提高自覺意識，積極參與綠色工廠創建。