11月3日，中材集團董事長劉志江應邀出席了首屆中國建材業年度經濟論壇并作了題為《加快實施國際化戰略 推進產業轉型升級》的主旨發言。 內/容/來/自:中-國-碳-排-放*交…易-網-tan pai fang . com

劉志江結合具體實踐，從三個方面闡述了中材集團抓住國際產能合作機遇、成功實現國際化轉型的經驗。他首先指出，加快實施國際化戰略是企業轉型升級的新機遇、新挑戰。黨的十八屆三中全會提出“以開放促改革”的要求，黨的十八屆五中全會提出“發展更高層次的開放型經濟，積極參與全球經濟治理和公共產品供給”，都為建材企業“做強做優做大”提出了新的目標。在“一帶一路”宏觀戰略下和產能過剩的微觀形勢下，如何實現傳統制造業從“利用國內生產要素打開國外市場”向“利用國外高級生產要素加快轉型升級”轉變，實現更深層次的全球化發展，是新一輪對外投資的應有之義。

其次，提升核心競爭力是企業實施國際化戰略的出發點。他說，中材集團自2000年開始，憑借具有自主知識產權的技術能力、完整的產業鏈模式和全過程系統集成服務能力，成功地進入了國際市場并形成了競爭優勢。目前，業務已遍及70多個國家和地區，為全球提供成套設備并建設完成了150多條大型水泥生產線，水泥工程國際市場占有率短短幾年時間就從零躍升到了45%，到2014年末，已連續8年保持全球第一。

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在這個基礎上，中材集團醞釀對外投資輸出資本以進一步提升核心競爭力。通過緊密結合國家“一帶一路”，加快中國裝備“走出去”、推進國際產能合作等戰略部署，結合現有市場布局，篩選并跟進了“一帶一路”熱點區域近百個產業投資項目，一批投資條件成熟的項目已經進入了具體實施階段。主要包括三個方向：一是選擇市場空間較大的海外區域市場，通過投資并購實現本土化并擁有更具優勢的生產要素，以保持在此區域的競爭力，實現在區域市場進一步發展的目標；二是通過投資并購實現對海外高端要素資源的掌控，推進水泥裝備制造業務的升級，進而提升集團在水泥工程高端市場領域的競爭力。三是通過海外水泥生產線投資，在全球推進完全采用SINOMA技術、標準、裝備、工程的水泥生產線樣板線，帶動中國裝備和優勢產能“走出去”，并擴大品牌影響力。

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再次，企業自身資源管理整合能力是國際化戰略實施成效的基礎。劉志江說，中材集團“走出去”經過了兩個階段，第一階段是產品、技術和服務的“走出去”，第二個階段是資本的“走出去”，第二階段是在第一階段進行了十多年并取得了一定成績后才開始的。在這兩個階段中，中材集團一直在培育和推廣SINOMA的品牌和標準，為第三階段的國際化做準備。在第一階段的“走出去”過程中，水泥技術裝備與工程服務EPC業務秉承持續創新和優化的理念，不斷優化設計、完善工藝，使承建的項目建設工期短、運行可靠、效益顯著，樹立了業界標桿。在此基礎上，中材集團基于技術持續領先優勢和良好的客戶關系，拓展了生產線運營管理業務，形成了“EPC+M”的商業模式；同時，推動了“項目屬地公司化”，建立了廣泛的市場網絡，持續鞏固和提升了綜合競爭力，為第二階段“走出去”打下了較好的基礎。每一階段都堅持有序推進，控制風險。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網-tan p a i fang . com

劉志江在發言中還倡議建材行業應采取聯合出海、抱團發展的途徑，共同搭建企業合作平臺、創新合作和融資方式，構建全產業鏈戰略聯盟，依靠整體優勢增強國際市場開拓能力、提升品牌影響力，持續擴大中國標準的使用范圍、提升國際話語權，實現建材行業的共同發展，為推進“一帶一路”和國際產能合作等國家戰略做出新的貢獻。 本`文@內-容-來-自；中_國_碳排0放_交-易=網 t an pa ifa ng . c om