編者按：當(dāng)前，碳中和目標(biāo)提出已滿周年，能源電力發(fā)展形勢加速演化，推動低碳轉(zhuǎn)型的政策不斷出臺，新的機(jī)制不斷開啟。2021年9月7日，我國首次綠色電力交易啟動，綠電消費(fèi)開啟全新模式。在綠色低碳的概念不斷升溫的同時，自8月下旬以來的限電風(fēng)波已愈演愈烈。轉(zhuǎn)型如何在綠色低碳和用能保障之間從容邁進(jìn)？中德創(chuàng)新聯(lián)盟碳中和專委會副主任廖宇在《綠電交易的邏輯與碳中和的機(jī)遇》一文中指出，碳達(dá)峰絕非壓縮社會發(fā)展的用能需求和產(chǎn)出預(yù)期，而是通過減排要求來倒逼更加經(jīng)濟(jì)、高效、綠色的生產(chǎn)體系的建立。該文深度闡述了“雙碳”目標(biāo)所觸發(fā)的社會運(yùn)轉(zhuǎn)模式變革，并分析了推動這一變革所需要的創(chuàng)新思維與技術(shù)支撐。現(xiàn)將該文分享給讀者。

 

在國內(nèi)首場綠色電力市場化交易中，浙江有32家風(fēng)、光發(fā)電企業(yè)與30家電力用戶合計成交50筆交易，成交電量3.0075億千瓦時，成為參與市場主體最多的省份。按此次用戶平均每度電自愿加價1分錢購買綠電計算，浙江交易的電量可為新能源發(fā)電企業(yè)增收300.75萬元，并可減排22.5萬噸二氧化碳。

 

同樣是經(jīng)濟(jì)大省，德國化工巨頭巴斯夫終于在廣東電力交易中心完成廣東首筆可再生能源電力交易，通過與華潤電力的這次綠色交易，巴斯夫確保了其湛江一體化項目首批裝置100%的可再生能源電力供應(yīng)。但本次交易的綠電，每度電比當(dāng)?shù)貥?biāo)桿電價高將近2分錢。

 

1分錢，2分錢，最多3-5分錢的更貴的綠色電力，不僅引起了那些急于追求碳中和目標(biāo)的終端用戶的興趣，也使股票二級市場上風(fēng)電、光伏逆變器等上市公司形勢向好，一時間各大券商研報機(jī)構(gòu)紛紛出臺各種針對綠色電力交易的研報和預(yù)期分析。在聯(lián)合國氣候大會之后，金融市場“碳中和”持續(xù)高熱，這意味著，投資要基于嚴(yán)肅的ESG報告、碳中和參數(shù)開展，在企業(yè)上市、融資進(jìn)程中，綠色將取代金色成為關(guān)鍵詞。

 

但如果追問一個深層次的問題:綠電還是綠證，甚至還有CCER ，想擁抱碳中和的用能公司們，究竟應(yīng)該怎么做？

 

綠色電力交易是針對希望率先使用可再生能源的企業(yè)，在電力市場交易和電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行中優(yōu)先組織、優(yōu)先安排、優(yōu)先執(zhí)行、優(yōu)先結(jié)算。近期綠色電力交易以光伏和風(fēng)電為主，未來將逐步擴(kuò)大到水電等其他可再生能源。從交易意向看，各方在自主協(xié)商的基礎(chǔ)上，大部分地區(qū)綠電價格預(yù)計較當(dāng)?shù)仉娏χ虚L期交易價格，每度電最高會上漲3-5分錢。

 

綠證頒發(fā)是針對可再生能源發(fā)電企業(yè)的綠色認(rèn)證，記錄了特定的1000千瓦時上網(wǎng)電量是來自全國哪個陸上風(fēng)電場或光伏集中電站，是非水可再生能源發(fā)電量的確認(rèn)和屬性證明以及消費(fèi)綠色電力的唯一憑證。發(fā)電企業(yè)出售綠證后，相應(yīng)的電量不再享受國家可再生能源電價附加資金的補(bǔ)貼，因此建立綠證交易機(jī)制，可再生能源發(fā)電企業(yè)可以通過銷售綠證對沖補(bǔ)貼拖欠的風(fēng)險，縮短企業(yè)資金回款的周期，也有助于減輕國家可再生能源補(bǔ)貼壓力。此外，雖然綠證相比綠色電力價格會低一些，但體現(xiàn)的是企業(yè)和個人的社會責(zé)任感。

 

CCER是China Certified Emission Reduction的縮寫，即國家核證自愿減排量。它是指對我國境內(nèi)特定開發(fā)的新能源項目的溫室氣體減排效果進(jìn)行量化核證，并在國家溫室氣體自愿減排交易注冊登記系統(tǒng)中登記的溫室氣體減排量。CCER項目是指能夠產(chǎn)出CCER減排量的項目，如風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電等都屬于這一范疇。CCER以更為經(jīng)濟(jì)的方式，構(gòu)建了使用減排效果明顯、生態(tài)環(huán)境效益突出的項目所產(chǎn)生的減排信用額度抵消重點(diǎn)排放單位碳排放的通道，能夠為控排尤其是超排企業(yè)提供額外置換的機(jī)會。在中國，CCER體系起步于2012年3月，暫停于2017年3月，總共運(yùn)行了五年的時間。

 

嚴(yán)格意義上講，選擇綠電和選擇低碳并不是一回事，這么多不同政策對應(yīng)的管理部門和適用企業(yè)的規(guī)模和類別，也不盡相同。綠電和低碳雖然核心的意義一致，但過程和路徑的選擇可以帶來不同的目標(biāo)價值，所需要的成本與手續(xù)也不盡相同。而對于每一種綠色和低碳方式的選擇，也代表了不同主體的主動選擇和配型。

 

因此，隨著碳中和越來越熱，很多人站在各種意愿的角度，推出了很多概念：電碳市場的耦合，可再生能源配額制等等各種制度邏輯。很多規(guī)則和制度的設(shè)計，往往體現(xiàn)了一個國家的運(yùn)行邏輯體系和文化主張，這其中以歐洲的理念最為直接，以解決氣候變化和能源短缺的矛盾為契機(jī)推出了能源轉(zhuǎn)型。

 

其實，從能源轉(zhuǎn)型的先行者德國來看，轉(zhuǎn)型其實涉及層面既深又廣，一方面強(qiáng)烈沖擊原有工業(yè)系統(tǒng)的各種運(yùn)作邏輯，另一方面也對人類個人用電習(xí)慣或支出帶來一定的沖擊，因此其實現(xiàn)過程中政策支持與補(bǔ)助必不可缺。德國最早推出了FIT固定補(bǔ)貼制之后，不斷地下調(diào)補(bǔ)貼并且建立各種制度希望能源行業(yè)能逐步脫離補(bǔ)貼的依賴促進(jìn)行業(yè)的內(nèi)循環(huán)。因為能源轉(zhuǎn)型的初衷實際上是用電者了解并主動使用綠電，同時還愿意為之付費(fèi)。

 

綠色電力和可再生能源的大量建設(shè)和推動其實都是低碳甚至零碳這個目標(biāo)的實現(xiàn)路徑，要解決的正是氣候變化和能源短缺之間的交叉矛盾，而不是氣候變化本身或者能源供應(yīng)單一的矛盾和目標(biāo)。

 

也就是說，所謂碳達(dá)峰實際上并不是要人類尤其是工業(yè)生產(chǎn)壓縮自己的用能需求和產(chǎn)出預(yù)期，而是通過碳達(dá)峰的強(qiáng)制要求讓人們意識到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)、過度排放和不經(jīng)濟(jì)的行為，然后就此建立起符合要求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件控制體系，這個體系能對自己安裝和購買的綠色電力單元與本身的用能生產(chǎn)線一道對用能進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)控。這才是推動碳達(dá)峰的目的之所在。

 

在這個階段，綠色電力也好、綠證也好、CCER或者各種配額指標(biāo)等等對企業(yè)來講的確是額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和精力輸出，只有社會責(zé)任和環(huán)境情懷能提供一些價值對沖。

 

但是到了碳中和階段就不一樣了，此刻各處配置的可再生能源因為極低的邊際成本和早已收回投資的虧周期已過，可以提供充盈且便宜的綠色電力供給，而因為無法數(shù)字化且高排放的其他褐色黑色能源也早已被電或者氫取代，這個階段的綠色電力可以對企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價值，并促使其產(chǎn)生交易沖動，率先完成這種轉(zhuǎn)換的公司有足夠的可能幫助甚至是取代那些停留在傳統(tǒng)運(yùn)營邏輯中的舊時代公司。這種取代在數(shù)字化的幫助下帶有更多交互碳中和的印象，但實際上在碳達(dá)峰期間這些綠色公司承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)將全部獲得回報。

 

因此，我們放眼未來將發(fā)生的轉(zhuǎn)變，就知道不能把碳達(dá)峰與碳中和一并而論，更不能把綠色和低碳混為一談。碳達(dá)峰階段的顯著特征是不遺余力地上新能源，直到傳統(tǒng)能源的峰值得以確定，背后的實質(zhì)是全社會各行各業(yè)的數(shù)字化建模和對電氣碳等諸多市場的耦合。而碳中和階段人們不再考慮如何處理二氧化碳及其他廢棄物，而是將其所有產(chǎn)物均視為可交易的用于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的資源，去形成新的合作伙伴關(guān)系和市場。由此，用數(shù)字化的方式去形成一個更加清潔、循環(huán)的全新數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式。

 

以德國為例，全德超過1200家售電公司中已經(jīng)有超過1000家售電公司提供綠色電力套餐，購買綠色電力的終端用戶比重也超過了35%，其中更是有超過1/2的居民用戶選擇了綠色電力資費(fèi)方案。雖然表面上可以獲得多幾分錢的收益，但在德國的售電市場，要成為一家綠色售電商并且活下來實在太難了。由于可再生能源長期預(yù)測性差，而短期現(xiàn)貨市場的價格風(fēng)險高，售電商如果做不好風(fēng)險管理就會失敗。很多綠色售電商自己也擁有可再生能源發(fā)電資產(chǎn)，如果做不好發(fā)售一體的資產(chǎn)組合管理也會失敗。為了在各類電力市場中博得更多收益，綠色售電商還會將儲能、需求側(cè)響應(yīng)等資源納入到其資產(chǎn)組合中集中優(yōu)化（即所謂的虛擬電廠），如果沒有一個優(yōu)秀的算法和一定的數(shù)據(jù)處理能力還是會出局。要想讓這些綠色售電商都能生存，讓他們都精通營銷、交易、客戶關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，辦法只有一個，就是由更專業(yè)的人來做這些事情。很多小型的售電商能夠迅速建立起一套成熟的業(yè)務(wù)體系來和老牌的售電公司抗衡，也正是這些公司為德國售電行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了土壤。

 

這和我們在分布式新能源的其他領(lǐng)域比如用戶側(cè)儲能看到的變化是一樣的，儲能行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特征是能夠同時擔(dān)任多個角色，其中包括提供交鑰匙解決方案、使用創(chuàng)新融資、預(yù)測未來收入流，以及使用集成軟件平臺。而頂級的分布式儲能系統(tǒng)集成商現(xiàn)在很少只部署獨(dú)立的集成項目或一次性儲能項目，目前市場上的領(lǐng)先者已經(jīng)從分布式儲能項目的部署和開發(fā)轉(zhuǎn)移到了軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、持續(xù)系統(tǒng)運(yùn)行和優(yōu)化等核心能力上。創(chuàng)新者們要持續(xù)考慮在電力市場、碳交易市場甚至是其他期貨市場上的整體收益與優(yōu)化策略。

 

而在用能端，企業(yè)們也越來越多地意識到自己的選擇必須多樣化和復(fù)雜化。比如控排企業(yè)肯定要建立一個碳排放核算系統(tǒng)通過易用的操作界面導(dǎo)入組織內(nèi)碳排放數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行分析和可視化，使組織可以準(zhǔn)確地了解自身的碳排放情況，可以自動生成碳排放報告和統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)據(jù)報告。同時還要建立一個碳資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上監(jiān)控累計碳排放、配額存量以及核證自愿減排量，實時監(jiān)控碳價，并通過大數(shù)據(jù)分析對碳價趨勢進(jìn)行預(yù)測，輔助組織的碳交易決策，管理者可以直接在平臺上進(jìn)行交易操作，也可以對接碳資產(chǎn)托管服務(wù)或其他碳金融服務(wù)，更可以與虛擬電廠或者與其他能源交易的平臺打通來作為新能源資產(chǎn)的運(yùn)營管理。除此之外，還要設(shè)立低碳戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、碳社交系統(tǒng)、碳咨詢系統(tǒng)，針對個人用戶和社交軟件結(jié)合，進(jìn)行個人碳足跡的核算、排名、排名高者獲得徽章獎勵，并且在企業(yè)內(nèi)部建立碳知識庫，提供低碳政策、碳金融相關(guān)的資訊動態(tài)。

 

總而言之，綠色的電和減排的碳，它們不僅有不同的價值和價格，也有能夠耦合的區(qū)域和交叉的指向，其最終的目的不是產(chǎn)生一個單具環(huán)保情懷或者控排任務(wù)的思維單一的用戶，而是充分破壞原來的舊式體系，形成一個新的更加復(fù)雜也更加經(jīng)濟(jì)、綠色、可靠的以新能源為主體的新型能源系統(tǒng)。

 

香奈兒說過：時尚的反面不是貧窮，而是庸俗。對綠色低碳理念最庸俗的理解就是事不關(guān)己、口號第一，但無論是因為碳達(dá)峰促使人們開始建立制造業(yè)的全景數(shù)字化系統(tǒng)來宣稱碳排放所建立起來的數(shù)學(xué)美學(xué)，還是因為碳中和源網(wǎng)荷儲互動讓虛擬電廠成為千家萬戶產(chǎn)銷合一的物理美學(xué)，又或者是電池儲能參與調(diào)頻現(xiàn)貨市場燃料電池?zé)o功補(bǔ)償設(shè)備等大規(guī)模應(yīng)用的化學(xué)美學(xué)，其實都是為了實現(xiàn)碳中和背景下氣溫只增高1.5攝氏度的邏輯美學(xué)——全景、穿透、互動地打通人類生活的方方面面并且具備新的審美呈現(xiàn)力，這才是綠色和低碳內(nèi)卷后給全世界帶來的沖擊力，可以說，能源轉(zhuǎn)型是一次復(fù)雜的社會運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變，承載它的是整個社會的人文認(rèn)知與科學(xué)精神。

 

本文系《中國電力企業(yè)管理》獨(dú)家稿件。作者廖宇系中德創(chuàng)新聯(lián)盟碳中和專委會副主任，作者沈糜澤華系沃太能源分布式儲能聚合商事業(yè)部大客戶策略經(jīng)理 。