如果一家企業非常注重環境保護，那么消費者往往會傾向于購買他們的產品。

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Naked Sport Gear的本地生產有很多優勢，是一家美國本土服裝公司，該公司創始人Reilly Srarr和Katie Sue Nicklos不希望僅僅是為了節省勞動力和面料上的成本，而像其他美國服裝公司那樣選擇在海外代工。相反，這兩位創始人更愿意購買本土衣料，并選擇本地供應商。 本+文+內/容/來/自:中-國-碳-排-放（交—易^網-tan pai fang . com

“對我們來說，絕對不會去選擇非綠色環保的服裝材料，也不會把這些東西擺到我們的貨架上。”該公司創意總監Nicklos說道。的確，她和Srarr在面料和勞動力上投入的價格成本差不多是在國外生產的3倍，但是在本地生產也有許多優勢，比如能夠簡化生產、節省日常開支，更不用說綠色環保的好處了。Naked Sport Gear公司完全沒必要運送產品，也沒有必要到海外購進面料，或是檢查服裝供應商的生產環境。現在，如果她們發現生產中出現了問題，只需走到供銷商那里通知他們即可。

自2012年Naked Sport Gear公司成立以來，美國幾乎每個州都有顧客從相關網店購買她們的運動裝。現在該公司已經盈利，而且今年的銷售量增加了300%。 本+文+內.容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網 t a np ai fan g.com

多項調查顯示，消費者更青睞于綠色環保并且具有較強社會責任感的公司。營銷機構Good. Must. Grow.公司在2013年的一篇報告中也提到，評判一家企業是否具有社會責任感時，大約40%的消費者都會考慮這家企業對環境的影響程度。

地球 VS 利益

盡管消費者希望他們購買的品牌更具社會責任感，但根據調查數據顯示，消費者并不會因為產品是綠色環保的，就自愿多花錢去購買。因此，企業在獲取利潤時，同時還要兼顧環境問題，的確非常棘手。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om

不過對于Grower’s Secret公司首席執行官Chaz Berman來說，付出再多也是值得的。盡管由于使用可回收包裝要讓公司多支出15%的成本費用，但是這家有機肥料公司的年收入仍然高達100萬美元。該公司的生產加工部在加利福尼亞州的奧克蘭市，銷售部和市場部位于舊金山，財務部卻在檀香山。Grower’s Secret公司目前只有9名雇員，他們通過縮減辦公空間等多項措施，每年在租金、電費、水費、取暖費、空調費以及物業管理費上的開支可以減少10%。此外，為進一步節省開支，Berman開始選擇與本地供應商和物流公司進行合作。

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Carrie Ferrence是Stockbox Neighborhood Grocery公司的聯合創始人兼首席執行官，她也可以證實這一點。2011年，她和商業伙伴Jacqueline Gjurgevich在西雅圖市Delridge社區開了一家樣板店。這個社區曾是西雅圖市有名的“食品荒漠”，Ferrence開始為消費者提供新鮮的蔬菜水果，并堅信他們一定會被來自當地的農民和供應商的產品所吸引。消費者對突然出現的160平方英尺的實體樣板店非常贊賞，因為這樣一來他們就不必到7-Eleven便利店去買東西了。“但是，其中的真正原因是，”Ferrence說道，“要去營造一種消費體驗，讓消費者感到自己是受歡迎的。”

Ferrence和Gjurgevich很好地利用了這些反饋，隨后又在西雅圖市的 South Park和First Hill社區開了兩家更大的綠色食品店，繼續供應本地產品。與其說他們創辦了綠色食品綠洲，不如說他們提倡了一種友善的、以社區為基礎的市場平臺。在這樣的商店里，社區居民可以和鄰居們一起購物。