“雞蛋由外向內是食物，由內向外是生命”，這句頗有心靈雞湯意味的話，引起很多人思考：不同視角出發，不同力量作用，帶來的效果和價值完全不同。

 

前不久，我們在一家金屬包裝制造企業的兩個業務板塊進行調研，其中生產板塊負責人介紹說，企業近年來為降低生產成本開展了一系列節能技術改造，但隨著技術改造的難度越來越大，企業節能空間有限，成本降低空間更是微乎其微。

 

應該說，這種情況不是個別現象，如果僅從降低企業自身成本的目標看，現有技術的確很難給企業帶來明顯改變，甚至還會在短期內增加企業成本。

 

但是，這家企業新投資的資源回收板塊，卻是另外一種景象。他們從ESG中的資源回收利用議題出發，仔細分析產業鏈各個環節的需求和此前存在的癥結，從產業鏈收益最大化入手，利用自身的優勢，將金屬包裝回收精準地嵌入產業鏈，將傳統的線性系統整合成為完整的循環系統。未來，在實現資源充分回收利用的目標下，這一源自ESG議題的變革帶給企業的商業價值更是難以估量的。

 

可以說，未來真正的變革來自ESG。從上述的調研情況看，僅從降低企業自身成本出發，難以從社會發展和產業全局的視角出發，難以形成產業合作，難以形成具有創造性的變革，其效果總是有限的。而從實現ESG目標入手，投資回收原來被丟棄的“垃圾”，卻有機會創造企業未來新的經濟增長點，形成產業鏈上的整體合作，實現企業的變革發展。

 

如今，聚焦ESG進行變革的場景越來越多。與以往的商業模式相比，實現這種變革的重要特征是跨界合作，即以ESG為目標，以往看似毫無關聯的企業可以針對ESG某個議題，形成新的伙伴關系，開展新的產業合作，探索更大變革的可能。

 

比如，國網江蘇太倉供電公司與當地鄉村深度合作，支持當地零碳鄉村建設，既落實了鄉村振興戰略，又探索出能源企業助力“雙碳”目標實現的新路徑；騰訊可持續社會價值事業部以社會問題解決為出發點，以解決老年人生活中存在的問題為觸發線，形成客戶、產業和社會的價值體系，讓科技有溫度，也讓科技創造了更大的社會價值。

 

在ESG正在成為企業必修課的今天，ESG是增加企業成本還是可以創造長期價值，不同的企業對此有不同的看法。但必須要看到的是，ESG不是冰冷的概念，不只是約束性指標，而是充滿火熱內涵的變革要素。真正的商業變革來自ESG，就如同黨的二十大報告所指出的“實現碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革”一樣。

 

如今可持續發展已成為全球共識，而ESG是實現可持續發展的解決方案。重視ESG，會讓企業有更高的視野，從全局出發，推動產業鏈深度合作，創造出真正的變革，率先攀上可持續發展的高峰。