王洪濤：目前已有個別標桿企業在開展全生命周期碳減排，從他們的做法中可以汲取經驗。

比如蘋果公司，過去十多年對每一款產品都做供應鏈碳排放的調查，并發布產品碳足跡結果。這是判斷一個企業到底有沒有真正開展碳減排、碳達峰、碳中和工作最基本的證據之一。

有了碳排放數據，就可以針對性地改進，推動碳減排。例如蘋果采取的措施之一是原料替代，也就是綠色采購、綠色供應鏈的概念，優先采購水電豐富地區生產的電解鋁，大幅降低了手機的碳足跡（現在電解鋁行業自身也開始轉變能源結構、并向可再生能源豐富地區轉移產能）。在技術改進方面，蘋果甚至在加拿大投資上游電解鋁企業，因為其研發了不用炭素電極的技術，減少了一部分的碳排放。

目前，蘋果公司宣布2020年已經實現運營碳中和，包含辦公室、零售店和數據中心，即scope1和2部分的碳中和。但對于行業領先企業而言，這只是微不足道的目標，因為這部分只占企業碳足跡的不到2%。因此蘋果公司宣布到2030年，要實現全生命周期的碳中和，而不是等待社會的能源結構轉型和原材料行業轉型。

這樣的目標必然需要推動多級供應鏈參與。估計供應商都會開展自己的碳足跡核算，并主動從多個方面持續減排，推動產品與技術創新。這是未來所有品牌企業、所有供應商都會開展的基本工作。

而且，開展了上述工作的企業必然會向客戶、消費者和社會發布相關信息。從企業角度看，這是品牌建設、市場宣傳、社會責任的關鍵內容，是企業的內在動力。從社會角度看，這是一種完全市場化的機制，可以為碳中和提供無所不在、源源不斷的動力，是對碳交易這類政策性機制的極大補充。

事實上，只要有一部分的消費者開始詢問企業、一部分的企業開始詢問供應商：你們產品的碳足跡是多少？市場機制就會發揮作用，碳中和就一定能實現。

企業做好多項碳核算難度不大

推動建立全供應鏈、全生命周期的碳中和管理體系