根據評價結果，課題組挑選了低碳轉型績效表現突出的4家典型企業：吉電股份、中國電力、國電電力和廣州發展，并總結了這些企業在低碳轉型上的經驗。在此基礎上，報告還對火電企業加快低碳轉型提出了建議，對政府部門促進企業低碳轉型工作也提出了政策建議。

 

　　報告建議，火電企業應制定明確有效的低碳轉型規劃，優化存量火電與發展新能源并行，并積極參與碳排放交易和綠電交易。同時，火電企業應加大綠色轉型投入力度，培育源網荷儲一體化、增量配電業務、綜合能源服務等新業態、新模式，建立健全公司碳資產管理體系，并借助第三方核查機構提升管理能力，堅持信息披露公開到位。

 

　　“煤電轉型面臨的困境有些是非常態的，如高煤價。也有些是常態的，如低利用小時數和低電價，這些困境符合企業日常管理中的量、本、價、利關系。”華能集團能源研究院原副總經濟師韓文軒表示，煤電行業高質量轉型發展思路可以從調整電源結構、資源控制能力、科技投入轉化、提升管理變革能力四個方面出發。

 

　　中國電力企業聯合會計劃財務部計劃處處長張衛東表示，煤電聯營形式上主要是兩種：一是在技術上、產業鏈上直接融合，比如很多坑口電廠，煤礦就建在當地，發多少電就生產多少煤。技術生產管理、經濟效益都非常好，這種形式只要有條件都應該鼓勵。二是從資產紐帶上進行統一的煤電聯營，這種模式好處是可以協調煤炭生產、煤炭消費和電力生產，包括價格管理、合同協議比較便利。另外，整體規劃部署生產計劃、營銷計劃，有很多管理效益，對國家來說也降低了波動的風險。

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