6月15日，申能能源金融事業部黨委副書記、總經理杜心紅赴申能碳科技開展主題教育調研。
杜心紅表示，全國
碳排放權交易市場的建立以及集團在“雙碳”目標下的業務調整使得碳科技公司迎來發展黃金期，其中，
碳資產管理制度體系建設至關重要。此次調研
碳資產管理辦法修訂建議，既是統一認識，分析自身優勢和不足，也是適應變化做好戰略調整，完善集團碳資產管理的頂層設計。
隨后，杜心紅深入了解目前全國
碳市場的最新政策、碳資產公司同業經驗與成效、申能碳科技一站式產品管理體系建設、標準制定與服務模式創新等實際情況，并就集團碳資產管理模式、管理辦法的細化與修訂、在推行過程可能面臨的問題與挑戰等與大家進行了深入探討。
在聽取大家意見后，杜心紅對碳科技公司下階段制度修訂工作提出了幾點要求：
? 一是解放思想，提高站位。立足雙碳目標下集團對碳科技公司的定位和要求，切實履行集團碳資產管理職能，借鑒財務公司對集團成員企業全覆蓋的資金賬戶結算和投融資服務經驗，首先要做好集團內部碳資產管理全覆蓋，提升要求和站位，從一家推出碳服務產品的公司發展為碳資產管理一攬子服務解決商；
? 二是對內協同，對外發展。進一步打開協同合作思路，做好對集團內部的
碳資產開發與管理，對外要實現對能源企業客戶產業鏈上下游的
碳資產開發，要積極探索落地形式多樣、體系化的協同分潤機制，從而實現內外協同發展、合作共贏局面；
? 三是細化標準、打造體系。將討論聚焦的重點、難點、提出的新路徑具體化，制訂管理辦法框架下的操作細則與規程，將編制“雙碳”管理白皮書、碳資產負債表、碳資產分析報告等作為抓手和突破口。
申能碳科技領導班子及相關部門負責人、下屬公司主要負責人等參加調研。
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