近日全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨接受中國經濟網書面采訪時，為記者算了一筆如何每年為國家節省4.6億元的“行業+環保”賬，并提出提升供應鏈效能的突破口是加快發展融合型物流新基建等觀點。 

 

　　徐冠巨的書面采訪約兩千余字，以下以實錄中的“雙碳”、“科技主軸”為關鍵詞制作詞云圖并摘錄其中3個問題的回復。

 

　　記者：對于如何助力印染助劑行業低碳發展，請問您有什么建議？

 

　　徐冠巨：當前我國把碳達峰、碳中和納入經濟社會發展全局，我認為是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，涉及各行各業。經過調研我們發現，隨著人民生活水平的提高，紡織印染助劑市場需求持續增加，使用的包裝桶數量也日益增多，但是在目前的回收模式下，包裝桶不能有效地實現循環利用，造成了資源浪費，也增加了監管部門的管理壓力。我提出了創新印染助劑行業包裝桶循環利用模式，助力行業低碳發展的建議。

 

　　模式的突破創新會產生社會效益和環境效益。對行業，通過循環利用包裝桶，減少大量的處置費用及購置新桶費用，預計行業內每年可產生經濟效益4.6億元，這是一筆“行業賬”；對社會，更大的一筆“環保賬”是通過回收進而有效降低廢包裝桶的填埋量和焚燒量，預計到2025年每年可減少二氧化碳排放約13萬噸，有利于助力行業低碳發展，助推“無廢城市”建設，為實現“雙碳”目標做貢獻。

 

　　記者：在去年傳化科技大會上，您說“只有把握時代與科技的趨勢，才能始終處于走向未來的正確軌道上”。面對“十四五”科技強國與產業變革的趨勢，傳化怎樣具體落實高質量發展？推動物流基礎設施數字化升級對構建新發展格局有怎樣的意義？

 

　　徐冠巨：對標“十四五”規劃，傳化對未來五年戰略發展已全面部署，包括以數字化轉型為切入口，著力突出科技主軸，深度融入“雙碳”與“雙循環”戰略等。傳化著力抓好四方面工作，抓模式、技術、產品創新，增強企業競爭力；持續深化實踐民營企業黨建；深化和諧勞動關系，構建企業與員工的共同體；主動履行社會責任，參與脫貧攻堅和公益慈善事業，通過這些年的努力，實現了營收、利潤、稅收均保持30%年均復合增長的良好態勢。

 

　　規劃要求加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。傳化有30余年的發展歷程，深刻理解制造業痛點。現代物流體系是實現雙循環新發展格局的重要保證，產業鏈供應鏈是暢通國內國際經濟循環的關鍵。對此，結合一線實踐，我認為供應鏈效能提升是現代流通體系建設，構建新發展格局的核心環節。同時提升供應鏈效能的重要突破口是加快發展融合型物流新基建。即以新型基礎設施為載體，應用物聯網、大數據、人工智能等數字技術，升級物流基礎設施，通過標準化服務的能力，提供網絡化、數字化、低碳化的供應鏈解決方案。

 

　　記者：傳化是浙江民營企業的代表之一，面對當前的經濟形勢，您認為民營企業應該如何形成健康發展長效機制？

 

　　徐冠巨：一直以來黨和國家始終高度重視民營經濟發展，關心市場主體活力。近些年來，習近平總書記專門主持召開民營企業座談會、企業家座談會，為民營企業加油鼓勁；浙江省委省政府也一直把民營經濟發展放在重要位置，特別是去年以來，面對外部環境復雜變化和挑戰，著力以“穩企業、穩主體”促“穩增長”，以“改革創新”促“活力”，讓企業大為振奮。

 

　　面對外部環境復雜變化和挑戰，民營企業要著力提高洞察力、駕馭力、把握力，始終與時代同步、與國家同頻，持續變革創新，不斷增強企業核心能力，努力實現發展新飛躍。