消費企業如何制定碳中和規劃
在“雙碳”目標不斷推進之下,企業需要盡快制定減排目標和行動方案,進行整體布局。
當前,很多企業還缺乏對碳中和變革所需的支持保障體系的深度理解,例如專職團隊、項目管理、考核機制等,這使得消費品企業低碳轉型之路顯得不那么順暢。
“有些企業因為缺少前端的科學摸查,一開始就宣布要做到幾項碳中和舉措,但是仔細琢磨后,會發現當下要實現這幾項舉措其實成本很高。所以其實不用急于現階段去做,可以等企業技術能力有一定突破了,減碳成本相應下降后,再采取某些碳中和舉措。”周園表示,目前企業采取的碳中和戰略主要可以概括為三類。
第一是科學地衡量碳基線,國際上有很多標準,但還沒有一個完全被公認。中國領軍企業應該推動行業標準、國家標準乃至全球標準。要推動全球標準一定要有科學、令人信服的方法論。
第二就是因地制宜。不同企業減排成本差別很大,根據對700個不同減排舉措的總結,這些減排舉措在不同企業的成本也各有不同。現在應該先根據企業實際情況,采用成本最低的碳減排方式。
最后一點,企業不要只關注著做減法,其實還有很多做加法的機會。對很多企業來說,比如建筑行業有很多新業務、新模式、新產品、新市場的可能性。
“國內消費品領軍企業已經具備了比肩國際巨頭的綜合能力,但是在碳中和的道路上,還是存在一定差距,因此國內企業必須要‘診斷現狀’,推動消費行業的碳中和變革之路。”周園說。
在思考和設立碳中和目標時,企業面臨“定什么目標”“做什么”“怎么做”的問題。分析人士認為,企業應該結合自身業務屬性,確定具體落地路徑和行動方案。企業還要對自身現有的商業模式和全價值鏈環境進行審視,優化運營模式,降低能耗。這不僅可以幫助企業贏得品牌美譽度,還能幫助企業獲得ESG投資資本的認可和青睞。
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