據悉，2017年至2019年，施耐德電氣在運營層面已累計減少26萬噸二氧化碳排放，絕對降幅達37%。去年開始，施耐德電氣加速了碳中和的推進進程，其最新目標包括四步：2025年公司運營層面實現碳中和（允許抵消）；2030年運營層面實現凈排放為零（不允許抵消）；2040年供應鏈實現碳中和；2050年供應鏈實現凈排放為零。

 

龐邢健表示，為確保綠色發展可量化、可執行，施耐德已經制定了六大目標和一個計劃，設置了近20項關鍵指標。

 

“事實上，大概從2005年開始，我們開始發布施耐德電氣可持續發展的關鍵指標，這些指標與每一個員工的切身利益都做了關聯，比如獎金中有專門的一部分用于激勵可持續發展。”

 

他介紹，這些指標還包括所有包裝材料實現100%可回收，到2030年，所有涉及供應鏈運輸的環節都要采用電動汽車技術，而不是化石能源技術。此外，在生物多樣性等方面也制定了相關指標。

 

龐邢健指出，施耐德電氣本身涉及能源管理和工業自動化，未來一方面將以身作則，無論是辦公、工業生產，還是碳足跡都將率先推動低碳化；另一方面，施耐德將為其用戶提供技術與服務，并影響其上下游的供應鏈，形成綠色供應鏈，共同實現綠色可持續發展。

 

數字化在實現碳中和方面發揮著重要作用，龐邢健介紹，施耐德電氣中國區有超過十家工廠和物流中心已經完成了數字化改造，通過數字化改造，整個供應鏈的生產效率提高了5%到10%，能耗也降低了8%。到2020年底，施耐德電氣已有十三家國家級的綠色工廠。“綠色可持續發展和數字化、智能化能夠結合在一起，既提高企業的經濟效益，同時也通過節能減排實現了社會效益。”