案例解析雅戈爾、海瀾、紅豆等服裝業巨頭跨界綜合能源服務，怎么玩？

文章來源: IESPlaza碳交易網2020-11-28 12:46

如果要研究企業的多元化戰略，服裝行業可能是最好的研究目標之一，他們好像特別熱衷于多元化發展，杉杉、雅戈爾、羅蒙、太平鳥、海瀾、紅豆……你熟悉的那些服裝行業領先品牌，都已不僅僅是一家服裝公司。

這其中甚至還有在新能源領域跨界發展成為行業龍頭的品牌，最典型的如杉杉集團，從服裝業起家，到聞達于全球電池儲能領域，杉杉成為服裝企業切入完全不相關的能源領域卻又干的風生水起的代表性企業。

而今，綜合智慧能源服務的風潮涌起，擁有著鷹一樣敏銳的眼光的服裝行業巨頭們，已經開始悄然布局這一新的藍海市場。在這一全新賽道上，他們都剛剛站立在起跑線上。

/雅戈爾/

你可能穿過雅戈爾品牌的服裝，卻可能并不知道雅戈爾在綜合能源領域的布局。

2018年8月，在國有企業混合所有制改革引導下，寧波能源集團有限公司、雅戈爾集團股份有限公司、寧波眾茂集團有限責任公司和寧波科沃普瑞股權投資管理合伙企業（有限合伙）聯合發起設立了寧波坤能光伏技術股份有限公司，雅戈爾出資1.8億元持股36%，為第二大股東，寧波能源集團出資1.85億元持股37%，為第一大股東。

2019年8月，坤能光伏更名為坤能智慧能源服務集團股份有限公司，業務由光伏擴展為智慧能源服務，坤能智慧能源定位為能源互聯網企業，主要以分布式光伏發電投資運營和綜合能源服務為立足點，致力于通過智慧能源技術，降低企業用能成本，成為國內一流的工商企業智慧能源管理綜合服務商。

據了解，坤能智慧能源在綜合智慧能源領域以項目投資驅動為主，雅戈爾作為其第二大股東，更大意義上是其對能源業務板塊的一項財務性投資。

/海瀾/

男人的衣柜，海瀾之家。服裝行業另一大品牌廠商海瀾集團布局能源業務相對要更早一些。

2015年，電改9號文發布，海瀾集團創始人周建平嗅到了售電市場向民營資本放開的商機，注冊成立了海瀾新能源。

海瀾新能源于2016年從售電業務入場，初期以暴利差價為生；2017年，各省區偏差考核規則相繼出臺，售電公司邊賺邊賠；2018年至今，售電側獲利分化明顯，洗牌期、注銷潮仍在繼續。

海瀾新能源經歷了售電市場的波折變化，向“售電+”模式轉型，做強做大綜合能源服務等增值業務也成為了海瀾的新方向。

2019年底，江蘇海瀾新能源有限公司更名為海瀾智云科技有限公司，這標志著海瀾新能源從一家售電公司轉型為一家以綜合智慧能源服務為主業的工業互聯網廠商。

海瀾智云以工業互聯網云平臺為主導，布局智慧能源服務、智慧節能服務、智慧售電服務、智慧樓宇服務和智慧安全環保服務五大業務板塊建設，并逐步向建設智慧工廠、智能車間延伸。

由此來看，海瀾在綜合能源服務領域的布局選擇了以技術為優勢的能源工業互聯網云平臺，可以說是對能源和互聯網兩個行業的跨界融合，相對于雅戈爾的財務投資方式，這樣的切入顯得更加深入。

/紅豆/

另一大服裝行業品牌紅豆集團的前身成立于1957年，幾十年來，紅豆從一個僅有幾名工人的針織內衣小廠發展成為中國民營企業500強，服務行業的領先品牌。

紅豆集團在能源領域的業務在南國紅豆控股有限公司。南國紅豆的股權構成為紅豆集團與18名自然人，其中紅豆集團持股37%，南國紅豆法定代表人、董事長周鳴江持股36.8%，周鳴江為紅豆集團董事局主席周海江之弟。

和紅豆集團不同，南國紅豆的主業涵蓋能源、電信、服裝三大板塊，其中能源板塊布局了熱電聯產、光伏新能源、電力工程技術、配售電等業務，2018年，其整合紅日新能源、紅豆電力工程、紅豆熱電廠等子公司成立能源事業部，開始發展智慧能源業務。

2018年12月10日，江蘇省首個園區級多能互補綜合能源服務平臺在無錫市紅豆工業城正式交付，該項目由南國紅豆主動聯系相關合作方建設。紅豆工業城內共有600多家企業，涉及服裝、橡膠、制藥等行業，園區年耗電量近2億度，用熱90多萬噸。該項目運行后，預計到2020年，園區整體清潔能源占比將提升至15%，單位產值能耗下降8%，綜合用能成本降低10%。

南國紅豆對綜合能源服務的理解很大程度上要歸因于這一項目的建設和投運，該項目產生的效益堅定了南國紅豆發展綜合能源服務業務的決心。南國紅豆當前正在積極推動綜合能源服務產業發展，為綜合能源服務落地實踐提供典型示范，依托多年來在能源領域的布局，其在綜合能源服務市場的發展應該會走的更快一些。