11月25日，全球領先的多元化科技創(chuàng)新企業(yè)3M宣布，該公司董事會成立了一個新的委員會，負責監(jiān)督公司在研發(fā)、商業(yè)化、可持續(xù)性、環(huán)境管理和其他相關活動方面的戰(zhàn)略。該委員會的誕生，是3M作為一家以創(chuàng)新聞名于世的多元化企業(yè)，在過去數(shù)十年間不斷從以商業(yè)回報為導向，向以可持續(xù)戰(zhàn)略為導向轉變的力證。

 

如3M公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克.羅曼(Mike Roman)所言，可持續(xù)發(fā)展，是3M的核心價值觀。“在3M，沒有可持續(xù)性，創(chuàng)新就不是創(chuàng)新。我們是一家目標明確的企業(yè)。我們知道，我們可以在合作解決人類面臨的一些重大挑戰(zhàn)的同時發(fā)展我們的業(yè)務。”他說。

 

“科學、技術和可持續(xù)性委員會”將幫助確保3M在保持其高產品管理標準的同時提升其強大的創(chuàng)新能力。3M高級副總裁羅虎（Denise Rutherford）的主要職責之一就是在全球范圍內推動公司的可持續(xù)發(fā)展，她認為，現(xiàn)在正是“最好的時機”。

 

這位在3M工作了30年的女性相信，隨著3M不斷拓展科技極限，不停改進、結合和創(chuàng)造，可持續(xù)發(fā)展將作為3M每個核心優(yōu)勢的組成要素，幫助3M更順暢地滿足更大范圍的市場需求，并為推動整個行業(yè)乃至社會的進步做出貢獻。

 

沒有可持續(xù)性，創(chuàng)新就不是創(chuàng)新

 

作為一個生產數(shù)以千計、品類多樣產品的多元化科技企業(yè)，3M的產品從家庭用品到醫(yī)療產品，從運輸、建筑到商業(yè)；從教育到電子、通信；從防護口罩、無痕掛鉤、百潔布、拖把到痘痘貼以及寶寶紙尿褲上的魔術搭扣……雖然是一家將產品滲透到日常生活中方方面面的公司，但沒有人能完全說清楚3M是做什么的。

 

100多年以來，3M開發(fā)了近七萬種產品。憑借其核心的51個技術平臺，3M每年推出約1000種新產品。即便擁有化學博士學位，羅虎坦承自己對3M的所有產品細節(jié)也并不了如指掌。“沒有人能夠對每個細節(jié)了如指掌，我們目前在售的產品就有超過5.5萬種。”她笑著說。

 

在3M，并非每個人都需要知曉一切。“我們的很多工作都是由跨部門團隊完成的。例如，一個新產品開發(fā)團隊由設計專家、技術專家、制造專家、營銷專家以及客戶和銷售專家組成。他們每個人都有各自擅長的領域，他們攜手合作，了解如何進行產品開發(fā)、產品商業(yè)化以及產品制造。我們無需知曉一切。”曾在多個國家與地區(qū)擔任董事總經理的經歷也幫助羅虎對各個業(yè)務部門的產品有足夠了解。“我因此學習了關于3M產品的很多知識。”她說。

 

3M的百年歷史，不僅是科技改變人類生活的歷史，也講述了一個在其服務領域具有高度責任感的多元化企業(yè)如何用創(chuàng)新改變世界的故事。

 

作為一個擁有三十年化工與制造行業(yè)經驗的從業(yè)者，羅虎確信,正是3M的創(chuàng)新文化和人才培養(yǎng)機制在整個公司內構建了一個創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。“我們會通過各種方式對我們的員工進行激勵。以享有3M技術奧斯卡盛譽的‘3M全球技術卓越與創(chuàng)新獎’為例，該獎項是在全球范圍內獎勵那些在技術和創(chuàng)新上有杰出表現(xiàn)的個人。員工可以填寫提名表格推薦同事，每個人都可以得到提名，而不是自上而下的管理層提名。”她說。

 

3M通過各種方法鼓勵員工大膽前行，積極主動。員工可以利用15%的工作時間鉆研他們感興趣、但與他們日常工作并不直接相關的項目。而羅虎自己也是這一創(chuàng)新機制的受益者——得益于3M用不同的上升通道確保了科研精英和管理人才有相同的發(fā)展機會的“雙梯制”，她一路從化學實驗員、技術總監(jiān)走上了管理崗位。在出任現(xiàn)在的職務之前，她曾擔任3M航空航天業(yè)務部門副總裁、3M拉美地區(qū)副總裁和3M中國的首位女性掌門人。

 

這樣的文化不僅塑造了3M的員工，也塑造了他們身處的世界。

 

從剛剛加入3M時的第一個項目——合成可生物降解的聚合物，到如今，羅虎和她的團隊的職責之一，是讓3M 這樣龐大的制造企業(yè)能夠繼續(xù)超越創(chuàng)新，在使用可再生能源、生產可持續(xù)的新品方面全力以赴，成為“以可持續(xù)為動力”的企業(yè)。

 

3M長期以來一直被公認為可持續(xù)發(fā)展領域的領導者，已連續(xù)19年入選“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜”。從1975年開始實施的污染防治投資項目以來（簡稱3P計劃，Pollution Prevention Pays），共累計減少了超過50億磅的空氣、水和廢料排放，并節(jié)省了22億美元；僅2018年一年，3M的產品就幫助客戶減少了逾1300萬噸的溫室氣體排放。

 

2015年3M制定了具有前瞻性的“2025可持續(xù)發(fā)展目標”專注于利用科技賦能循環(huán)經濟、氣候與社區(qū)，并在產品開發(fā)過程中強調可再用、可循環(huán)，同時降低對自身運營以及客戶端的資源消耗。 本%文$內-容-來-自；中_國_碳|排 放_交-易^網^t an pa i fang . c om