今年8月，英國石油公司(BP)對外公布公司全新十年戰略，宣稱將重塑其業務，從一家國際石油公司轉變為一家專注于為客戶提供解決方案的綜合性能源公司。業內人士表示，BP的方案是迄今為止大型石油公司中最搶眼的清潔能源轉型計劃，然而，BP的綠色計劃并沒有如預期一樣激起市場投資者的熱情。

 

　　進程很快的轉型計劃

 

　　美國《華爾街日報》指出，英國能源巨頭推出的清潔能源轉型計劃是其111年歷史上最大規模的變革。新計劃要求在未來10年將油氣產量減少40%，加大對低碳能源的投資，并大力發展風能和太陽能。

 

　　該公司計劃，到2030年將其在低碳能源領域的投資增加10倍，達到每年50億美元，使其可再生能源產能從2019年的25億瓦增至500億瓦;計劃到2025年將20%的投資集中在可再生能源業務上，這一比例遠高于2019年水平;到2030年，與10~15座大城市以及3個核心行業建立低碳合作伙伴關系，消費客戶增加一倍;另外，到2030年，該公司運營所產生的碳排放將減少30%~35%;到2030年，上游油氣生產過程中產生的碳排放減少35%~40%;到2030年，所售產品的碳強度降低15%以上。

 

　　BP新任首席執行官伯納德·魯尼表示：“我們的新戰略將把公司轉變為一家完全不同的公司，雖然不是一夜之間，但進程也會很快。”他承認，對這次變革存在“一些擔憂”。魯尼表示，2025年后，該公司在石油、天然氣和煉油方面的收入將出現下降，但這一降幅將被加油站、充電站和零售網點的增長所抵消。

 

　　推進戰略意在吸引投資

 

　　目前，BP確實在推動其清潔能源戰略實施。9月，BP同意以11億美元向挪威國家石油公司(Equinor)收購美國兩家海上風力發電場的股權。它還與挪國油建立了伙伴關系，尋求其他類似的機會。

 

　　不僅是能源行業，9月，BP還與微軟建立了合作關系。根據協議，BP將向微軟提供可再生能源，并致力于幫助城市減少排放。BP希望通過出售此類業務盈利，并已與美國的休斯敦和蘇格蘭的亞伯丁達成此類協議。

 

　　BP還計劃在2025年前出售250億美元的傳統資產，這一目標已實現約一半。該公司最近將其石化業務以50億美元的價格出售給了英力士。摩根大通分析師克里斯提安·馬利克表示:“去杠桿化將是執行清潔能源轉型戰略之前最重要的優先事項。”BP是負債最多的大型石油公司之一，目前其負債比率略低于38%，高于20%~30%的目標。

 

　　魯尼表示，BP希望能源轉型計劃能吸引更多的投資者，投資者們對減少碳排放更感興趣。石油類股近年來已經失寵，而專注于可再生能源的公司表現更好。因此，BP的轉型有吸引投資之意，外部投資也是其度過困境，實現愿景的重要保障。

 

　　融資之路不平坦

 

　　可惜的是，到目前為止，新策略未能幫助BP股價擺脫因疫情加劇的全行業行情暴跌。該公司股價仍徘徊在近25年的低點附近，過去3個月，BP的表現仍比同行荷蘭皇家殼牌公司和埃克森美孚要糟，股價跌了26%。顯然，BP的投資并沒有如同他們期盼的那樣到來。

 

　　BP的投資者們表示，雖然他們熱衷于可再生能源，但他們也擔心該公司在不損害利潤的情況下執行其轉型計劃的能力。BP稱新業務可以彌補不斷萎縮的石油業務，投資者卻不太買賬，他們預計石油業務在未來數年仍將是其主要利潤來源。分析師們還對BP如何在其缺乏經驗且競爭加劇的新領域表現提出了質疑。此外，可再生能源業務的回報通常不如化石燃料那么豐厚。

 

　　與多數同行相比，BP還背負著沉重的債務負擔，因為新冠肺炎疫情大流行削弱了市場對石油的需求，沖擊了BP的利潤。這促使該公司削減股息，減記資產價值并裁員。BP也承認，未來幾年其利潤將繼續依賴于化石燃料。公司的目標是在低碳能源業務中實現8%~10%的回報率，而油氣行業的目標是15%左右。

 

　　加拿大皇家銀行資本市場分析師Biraj Borkhataria表示：“可以說，投資者承擔的風險越來越大，而獲得的回報卻越來越少。”牛津大學史密斯企業與環境學院主任卡梅倫·赫本表示:“能源轉型對石油巨頭來說既是巨大的威脅，也是巨大的機遇，但它們成功的可能性不大。大多數面臨生存威脅的現有企業都無法成功轉型。”在目前整體經濟仍舊困頓的局面下，投資者本就不愿意冒險，這讓BP的融資之路變得難上加難。